Existem aqueles que acreditam que não será voltando a modelos que conquistaremos os resultados esperados neste cenário do mundo. Quando olhamos os dados, vemos indicadores negativos em relação à saúde mental e aos resultados das empresas. Segundo pesquisa da Talenses Group em parceria com a Wellz, 43% dos entrevistados citaram o excesso de tarefas como “gatilho” de crises, seguido por pressão por resultados e metas (31%) e sentimento de precisar estar disponível o tempo todo (30%). Com isso, culpamos o formato híbrido, como se no modelo 100% presencial vivêssemos tempos áureos e fôssemos felizes no trabalho.
A verdade é que não há uma fórmula mágica e um caminho único para todas as empresas seguirem. Quase metade (45%) dos CEOs globais acreditam que sua empresa não será viável em 10 anos, segundo pesquisa da PwC com 4,7 mil CEOs.
Por esses motivos, o debate para a construção de um futuro do trabalho que seja mais saudável e também mais produtivo é extremamente necessário. Não haverá sustentabilidade dos negócios sem a sustentabilidade humana. Mas, na prática, quais são as tendências que precisamos acompanhar sobre o futuro do trabalho nesta construção de culturas de bem-estar aliadas aos negócios?
TREND#1
Quem aprender a usar inteligência artificial ficará com seu emprego. Essa frase no painel do festival South by Southwest “AI isn’t coming for your job, but those using it will” (IA não vai tirar o seu trabalho, mas os que sabem usá-la vão), no qual debateram sobre a evolução e rapidez da inteligência artificial e o quanto precisamos nos preparar para essas mudanças.
Mas, claro, não podemos romantizar a IA enquanto ela for acessível para poucos privilegiados aprenderem. Podemos usá-la a nosso favor, principalmente em trabalhos intelectuais para ganhos em produtividade, performance, redução de ineficiência. Para outra parte dos profissionais, ela traz riscos de aumento de desigualdade e desemprego.
A evolução da IA é irreversível e será exponencial. Segundo Ian Beacraft, em 2050 vamos ver o progresso de 100 anos acontecendo em cinco anos. Então, como focar em seus ganhos e minimizar seus riscos?
TREND#2
Os valores mudaram. Se antes valorizamos um bom salário, bônus e benefícios, hoje entendemos que eles são essenciais, mas não garantem a motivação e o engajamento. Os fatores externos trazem satisfação e nos fazem escolher um trabalho racionalmente. Mas, segundo Daniel Kahneman, prêmio Nobel de Economia, satisfação é diferente de felicidade no trabalho.
A motivação extrínseca são nossos fatores higiênicos e nos trazem satisfação. A motivação intrínseca nos traz felicidade no trabalho. E, segundo os estudos Future of Work, de Wharton, atualmente as mais valorizadas são autonomia, desenvolvimento pessoal e propósito. Queremos nos sentir úteis e encontrar sentido nas atividades diárias.
TREND#3
Por fim, precisamos nos lembrar e enfatizar que, do jeito que está, será insustentável. Não haverá sustentabilidade dos negócios sem a sustentabilidade humana. Por isso, é preciso construir culturas de bem-estar com ferramentas práticas, redesenhando o tempo, o trabalho e as relações. Só com novas formas de nos relacionar com todos os stakeholders é que poderemos construir essa sustentabilidade humana.
O futuro depende de nós. Podemos esperar passivamente ou co-criá-lo.
Fonte: fastcompany.com
